所以罗旋就在换位思考:假如自己是李会计,那么又会怎么去拓展市场,培养营销团队、和管理团队?
会制定一系列什么样的激励措施,以激发团队成员的工作热情,和培养她们能动性?
罗旋认为:李会计因为是十里铺生产队的老人,他在村子里面,还是有很高的威望和号召力的。
再加上生产队里的人帮忙叫人、亲戚招呼亲戚。
李会计要想开办上一家饭店和一座化妆品厂,还是挺容易的。
甚至现在兰花花化妆品厂里面的一些熟练工、能力出众的促销员。
只要李会计一吼,还是会有不少人会选择跟随着他,一起出去创业的。
这个没办法,毕竟自己是外来户,在塞北待的时间不可能太长。
而他们本地的社员之间,还要相处几辈子。
所以生产队有些社员,最终会选择跟着李会计走,这也很正常。
也是可以理解的。
可问题就在于:李会计他能成功复制兰花花化妆品,那一整套运作模式吗?
罗旋摇摇头,觉得不太可能。
很多团队的建设管理,光看表面是看不出来的。
即便别的同行强行要学,那也是邯郸学步,稍微不注意就会弄成画虎不成反类犬。
这就像后世的河底捞一样。
谁不知道他管理模式的精髓,究竟在哪?可偏偏就没有一个团队,能够真正学会。
而兰花花化妆品营销手段和策略,表面上,别人都能看得到是怎么回事。
无非就是广而告之,用媒体软文广告,还有扶危济困、赞助一些当地的文体比赛,借以拉升品牌形象。
这种属于从上往下的拉动。
而地面上,
墙体广告、条幅、贴推拉门,张贴宣传画,甚至是扭秧歌这些手段去推。
另外再加上花样百出、铺天盖地的各种促销活动,去刺激顾客的购买欲等等。。。这些手段而已。
李会计他从化妆品厂的促销团队当中,随便拉几个人过去。
也能把这些营销套路,给学的个七七八八。
但骨子里一些精髓的东西,罗旋敢保证:别说李会计了。
甚至就连兰花花化妆品,驻驼城负责人韩秀娟,她连皮毛都没摸到。。。
所以对于应对李会计学自己派驻促销员、搞各种宣传和促销活动这些东西。
罗旋很有信心能够应对。
来自后世的自己,还有无数的促销大招,没使用出来呢!