一台赚1000,卖10万台。
一台赚100,卖100万台。
最终报表利润是一样的,但品牌市场规模却完全不同!
因此能撬动的资金量也不可同日而语。
做战略决策时,一定要对自己狠一点。
财务官当领导,很容易陷入“利润陷阱”,却逐渐失去市场地位。
所以他让范爷先借着这次戛纳造型大火,赶紧蹭自己热度,出限量款唇彩。
包装做龙袍图案,宣发文案是“范氷氷戛纳同款”。
这样不光能提高品牌热度,还能反哺她自己的名气。
这还没完。
“限量要真的限量,别看卖的好就增产。”
大名鼎鼎的意呆利“国企”法拉利就干过这事。
当年旗舰超跑F40,为了纪念建厂40周年,限量300台。
这车还是创始人恩佐·法拉利亲自参与设计的最后一款车辆,所以一上市就抢爆了。
意呆利老哥一瞧,这么疯?
那我们不得多赚点。
意呆利佬哪有信用一说,结果宣传限量300台,他们开始偷摸增产。
结果后来岛国法拉利车友聚会,小鬼子发现,光他们这儿来的F40就超过了300台……
最后提起国际诉讼,调查发现,拢共生产了超过1300台。
法拉利死猪不怕开水烫,我就这样了,该干嘛干嘛。
可放到任何一家普通公司头上,这事都是灭顶之灾。
所以一定要言而有信。
“只做1000只,其中半数白送给你的核心粉丝。”
“啊,就1000只?”范氷氷觉得我们折腾这么一大圈,就生产这点,不白忙活了。
“不白忙活!”张远用力一摔手中的面团。
“就1000只,不能多。”
“开售后,就算没人买,也要做一扫而空状。”
“当然,我相信以你的名气和乐蜂网的配合,一扫而空必定成为现实。”
“但这只是第一步。”
“接下来,你得让工厂去偷摸找人,回收市面上的产品。”