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第七百二十章 局限与目标四（第2页）

“1960年，杰克·韦尔奇从伊利诺斯大学化学工程博士学位之后，进入通用电气（GE）塑胶事业部，开始了ＧＥ的职业生涯。”

“1971年底，杰克·韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。”

“同年，贝格尼诺开始真正关注他的飞速成长，多次故意的向他询问过各种问题，基本都得到了满意的答案。”

“但是，贝格尼诺认为杰克·韦尔奇身上，还缺少一些成为总裁的自信和阅历、经验。”

“所以他通过近些年不断的培养和教导，让杰克·韦尔奇逐渐对ＧＥ内部的中高层管理者要面对的难题，有了一些更深层次的认识。。”

奈斯比特先生，放下果汁杯子，翘起二郎腿靠坐在沙发里，双手交叉放在膝盖上，目光看着老友巴特莱教授和年轻的大卫，低声道。

“十几年前，我就在通用电气总部工作过半年多。”

“当时的ＧＥ，管理层的官僚主义风气非常严重，中层管理者更是经常为了一次项目审批，需要在总部连着跑大半个月，才能得到一些口头上很敷衍的答复！”

“如今，十几年过去了～”

“ＧＥ，依旧是原来的老样子，甚至更糟糕了。。”

“公司管理体制僵化＋大量冗员＋内部阶层趋于固化等等，直接导致中下层管理者人浮于事的风气愈发严重。。”

“。。”巴特莱教授沉默的点点头。

他对于ＧＥ内部积累多年的“顽疾”，同样心知肚明。

可最近几年由于ＩＢＭ公司开始宣扬雇员终身制，ＧＥ内部管理层也普遍开始产生了“混日子”的情绪，让整个公司都逐渐丧失了活力，犹如暮气沉沉的老者一般。。

巴特莱教授念及至此，转头对大卫说了这些憋在心里很久的话，又引用了许多管理学大师彼得·德鲁克，在74年出版的着作《管理：任务、责任、实践》，和66年出版的《卓有成效的管理者》两本书中的经典章节和段落，加以解释～

“身为一名优秀的企业管理者，所面临的的问题不是企业明天应该做什么，而是今天必须为未来做哪些准备工作！”

“在一个既定计划中，如果没有明确支出具体实现的方法、执行的顺序、执行负责人，以及实际执行人等等。。”

“那么这样的决策便不是真正的决策，而是一个不成熟的想法罢了～”

“而像ＧＥ这样。。全公司的大部分高层管理者都非常抗拒变革，其根源在于无视和对未来的恐惧！”

巴特莱教授非常慨叹的长出一口气，看向自己的老友，无奈苦笑着。

约翰·奈斯比特，沉默了片刻，看向大卫说道：“贝格尼诺·奥德赛特，曾不止一次向我抱怨过～想为ＧＥ做出一份公司发展战略规划，彻底整治一下如今已经快要腐坏不堪的管理层。。”

“但他的心里也很清楚，公司的战略规划是思量、分析、想象和决策的应用，更是一份沉重的责任！”

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“ＧＥ，目前有300多个经营单位和8各层次且阶级分明的管理层。。”

“ＧＥ的冗员问题，同样让它每年都必须多消耗近十亿米元的用人成本。。”

“所以～”

“茱莉（朱迪斯·Ｋ·摩根），也对你提起过ＧＥ董事长即将换届，遴选了十多位候选人的事情吧？”