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第95章 商业奇迹求月票推荐票追读（第6页）

凌佩仪拿着一份刚刚出炉的销售数据报告，脸上带着难以抑制的喜悦，向陈秉文进行汇报。

“陈生，‘劲霸’的市场反馈远超我们预期！

首批五万瓶赠饮在三天内全部送出，带动同期杨枝甘露销量增长了百分之三十五。”

“更重要的是，”她翻开报告的第二页，高兴道，“活动结束后，我们立刻铺货了第二批五万瓶进行正式销售。

您猜怎么着？

不到两天，全部售罄！

现在各渠道都在打电话催货，沙田厂区的生产线已经满负荷运转，正在加班生产！”

陈秉文接过报告，快速浏览着上面的数字。

这个销售速度，甚至比他最乐观的预估还要快上一天。

凌佩仪继续汇报道：“根据财务部方总监那边核算出的初步数据，‘劲霸’的单瓶生产成本，在规模化量产后，已经可以稳定控制在0。45元港币左右。”

她顿了顿，有些感慨的说道：“我们给到渠道经销商，包括我们的标准店、加盟店以及外部士多店的出厂价是每瓶2。5元港币。”

“这意味着，”凌佩仪深吸一口气，说出了那个令人振奋的数字，“每卖出一瓶‘劲霸’，我们陈记自身的毛利润就高达2。05元港币！

而渠道商们以3。5元的建议零售价卖出，每瓶也能赚取1元港币的利润空间。

无论是对于我们，还是对于销售终端，这都是一款利润极高的产品！”

凌佩仪她从一线销售做到市场总监，对各类产品的成本结构和利润空间早已烂熟于心。

普通汽水、果汁，能有个几毛钱的利润就不错了；即便是陈记的王牌杨枝甘露，因为原料成本和冷链要求，单瓶利润也就在1。2元左右徘徊。

而现在，“劲霸”的单瓶毛利润竟然达到了惊人的2。05元！

这意味着什么？

这意味着，扣除所有直接生产成本后，每卖出一瓶“劲霸”，陈记就能净赚超过两块钱！

这几乎是她过往认知中饮料产品利润的天花板！

陈秉文笑了笑道：“只要产品实力够强，能真正解决用户的核心痛点，市场是愿意为这种高效解决方案支付溢价的。”

他顿了顿，目光重新聚焦在凌佩仪带来的报告上，自信道：“之前的试销成功，证明劲霸的产品策略和定价策略都是成功的。

我们现在要做的，就是抓住这个黄金窗口期，将产能和渠道迅速铺开，把先发优势转化为绝对的市场优势！”