厂区面积大,设备相对老旧,主要是碳酸饮料线,但胜在场地充裕,劳动力成本更低,物流辐射马来西亚全境及印尼苏门答腊岛非常便捷。
陈宏发对陈记的品牌和模式极为认同,渴望转型。
凌佩仪看中了宏发的潜力和地理位置。
经过三轮艰苦谈判,最终宏发饮料成为陈记在马来西亚及印尼苏门答腊岛部分区域的“特许灌装厂”。
陈记同样提供浓缩粉、标准、品牌授权及指导。
宏发负责按标准改造现有生产线,进行灌装生产,并负责向马来西亚及印尼指定区域的分销商供货。
陈记同样派驻技术及品控人员。
两家灌装厂,一南一北,覆盖了东南亚的核心市场区域。
新加坡星洲厂保障新加坡本地及高端市场快速响应。
柔佛宏发厂则承担马来西亚、印尼北部等更广阔区域的产能覆盖和成本优化。
至此,陈记在东南亚的“双厂布局”初步成型!
“陈生,我是凌佩仪。”
与两家特许灌装厂达成初步协议后,凌佩仪拨通了伟业大厦陈秉文办公室的电话,把近期的工作向陈秉文一一汇报。
听到凌佩仪已经与两家灌装厂达成初步协议,陈秉文非常高兴。
这意味着,‘脉动’在东南亚的销售,彻底摆脱了从港岛长途运输成品的高成本、低效率模式。
从此以后,只需要定期用货柜运送重量和体积都大幅减少的‘脉动’浓缩粉过去。
物流成本骤降不说,更关键的是,完全规避了成品饮料高昂的跨境关税。
此消彼长,到岸成本结构会发生根本性改变。
这让脉动终端定价拥有了巨大的灵活性和竞争力,无论是应对当地品牌的价格战,还是主动发起市场攻势,底气都完全不一样。
“凌总监,干得漂亮!”陈秉文不吝赞许道,“双厂布局,立足核心,辐射周边,这步棋走得很稳。
技术和品控人员,我让钟强亲自带队,明天就飞新加坡!
星洲厂由钟强坐镇,宏发厂他会安排得力的技术人员过去。
告诉他们,标准就是铁律,不容丝毫折扣!”
“钟强过来,我就放心了!”听到陈秉文派钟强带队到新加坡,电话那头的凌佩仪明显松了口气,“两家厂的技术底子我都初步摸过,星洲厂基础好,提升快;
宏发厂潜力大,但需要下大力气改造。
钟哥他们一到,就能立刻展开全面评估和改造方案制定。”
“对,”陈秉文强调,“标准不能降,速度不能慢。
东南亚市场热度起来了,渠道商嗷嗷待哺,产能必须尽快跟上。