网格员们接过清单,迅速将对应的糖水搬上各自的三轮车。
动作熟练,配合默契。
整个中转仓如同一台精密的机器,高效的运转着。
短短两周时间,九龙西区旺角、油麻地、深水埗部分区域的网格化地推进展神速。
李国明手下六个网格小组,覆盖了区域内超过四百家士多店。
凭借“零风险铺货、卖完结算、卖不掉包退”的颠覆性策略,以及陈记糖水本身过硬的口碑和便捷的瓶装形式,士多店主们的接受度极高。
日均新增合作士多店稳定在二十家左右。
更让李国明惊喜的是,中转仓的作用远超预期。
以前网格员每天要花大量时间往返观塘厂取货,路途遥远,效率低下。
现在,只需到就近的中转仓领取当日所需货物,配送半径大幅缩短。
网格员每天拜访的士多店数量,从之前的平均十家左右,飙升到十五家以上!
服务更及时,客户维护更到位,单店销量也在稳步提升。
不少士多店老板从最初的试试看,变成了主动要求增加铺货量。
陈记糖水那红底金字的标识,正以肉眼可见的速度,渗透进九龙西区的大街小巷。
网格地推小组的战斗力,在充足的货源和高效运转的中转仓支撑下,彻底爆发。
凌佩仪每天看着市场部汇总的数据报表,脸上的笑容越来越盛。
“陈生,网格化推进远超预期。
截止昨天,九龙、港岛核心区域已完成铺货的士多店突破340家。
日均单店销量稳定在8-10瓶,且呈上升趋势。
按照这个速度,三个月内覆盖港岛30%的士多店,指日可待!”
陈秉文看着报表,问道:“中转仓运转情况如何?配送压力大不大?”
“目前运转良好!”凌佩仪汇报道,“首批五个中转仓(旺角、油麻地、深水埗、湾仔、北角)已全部投入使用,基本覆盖了核心区域。
每个中转仓配备1名管理员和3辆小型配送车,服务半径内的网格小组。
顺达物流负责从中转仓到观塘、沙田厂的干线冷藏运输,以及中转仓之间的调货,效率很高。
冷藏车周转率提升了40%,成本反而下降了。”