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第三百二十一章 课后作业（第5页）

刘伊妃似懂非懂地点头：“就是你说的电脑端和移动端？”

“对。”

“那你为什么要卖掉Mytube？它不也属于电脑端吗？”

“即便它有不可逆转的亏损基因，但如果如你所说，这不应该是你的战略产品吗？为什么要卖掉？”

路老板不无欣赏地点点头，认可她发现了华点：“这就是Mytube这样的视频网站，和这一次瞄准的百事达以及奈飞的异同了。”

“总体而言，这样的视频网站，都叫做串流媒体，是电影业除了线下银幕的另外一个宏观的输出渠道。”

“Mytube主要还是UCG模式为主，依靠用户上传内容，提供分享空间。”

“而百事达和奈飞，虽然现在还是主营线下的DVD租赁业务，但他们积累的客户资源，将是未来转型线上流媒体的巨大优势。”

路老板伸出两根手指：“有了串流媒体资源，未来的三屏合一，问界起码能占据两屏。”

电脑端有奈飞或百事达类的流媒体公司，手机端有前者的APP加上已经入股的安卓公司股份。

“大胆地预测一下，未来的影视内容输出，线下影院的发展是有自身的桎梏的。”

“DVD租赁业务也会逐渐消亡，被百事达和奈飞刚刚开始布局的线上租赁和订阅取代。”

“无论是拿到奈飞和百事达哪一个，通过他们十几年发展中积累的海量片库和优质付费客户资源，组建线上的串流媒体巨无霸，这就是我们短时间内最实际的策略。”

当然，有些战略问题他不好展开细讲。

譬如重资产的院线扩张也必不可少，但要通过性价比较高的并购去实现，不能像国内一样地毯式铺设。

还有串流媒体未来的发展规模和前景。

小刘这样的非重生者，即便被路老板点出了思路、开足了马力去预测，也不可能窥得巨大产业规模的全貌。

但事实是奈飞这家流媒体网站的领军者，在后世2018年5月，以1527亿美元市值超越了迪士尼，成为全球最大的媒体公司。

当然，奈飞的发展也是经历波折的。

从2000年的互联网泡沫里的奄奄一息，到2006年打败了老王者百事达；

2009年正式放弃线下DVD租赁，全面进军流媒体业务，导致股价大跌70%差点资金链断裂退市；

一直到2012年开始走自制剧路线，凭借《纸牌屋》爆火，开始以一己之力挑战北美传统影视巨头。

但就像在Mytube上的操作类似，如果让路老板提前介入，好多弯路是可以避开的。

可现在的问题是，即便有艾格的协助，他想要实现这个商业目标也不是很容易的事情。

这不像提前截胡还没有诞生的互联网产品，是实实在在的入股和敌意收购，困难重重。

路宽看着陷入沉思的小姑娘：“听得懂吧？”

“听得懂，但听起来也好难。”

“给你布置个作业好了。”路老板轻笑道。

“假设你是我，现在给你最多不超过25亿美元的资金，是谋求百事达还是谋求奈飞？”

“无论是取得了哪一家的控制权，怎么吞并另一家？”

“你不是有布斯商学院的课程吗？结合你所学，思考一下，注意保密。”