“去年我参加国家互联网大会,信产部门明确提出将至少在2008年以后发放3G牌照,所以目前国内的移动用户规模依然是有限的。”
“而微博类产品,依靠的就是即时性和碎片化的场景,国内移动互联网基础设施薄弱,用户习惯养成还是需要时间的。”
路宽定调:“所以,我们现在上马的微博项目,大家首先要从宏观上认清趋势,不要操之过急。”
“敌人爱怎么跑、怎么跑,想跑多远、跑多远,我们只要沿着自己的方向,稳扎稳打即可。”
“企鹅有5亿用户转化,不要怕,这5亿用户还是PC端用户居多,未来并不一定都能发展成他们的滔滔的主力。”
“况且企鹅的核心优势在于熟人社交关系链,微博的本质是广场式的公开舆论场,方向和侧重是不一样的。”
“同理,几大门户里,除了搜狐有个搜狐视频,能通过URL和微博产品展开交互外,其余不足为虑。”
屏幕前的众人刚松一口气,就听见老板重点提醒了一句。
“不过大家要特别关注一下阿狸和Myspace的合作传闻。”
“这样一个社交+电商的生态,是会和我们未来的盈利模式展开直接竞争的。”
不得不说马芸的道行之高深。
借着入股华艺的机会一只脚踩进文娱这片未来蓝海,他的这一步几乎是踩在了内地影坛破晓前的关键时期。
和新闻集团作为背景的Myspace的合作,也有可能对未来微博的盈利渠道产生冲击。
很简单,如果是他路宽站在马芸的角度,把中国化的Myspace打造成微博化的产品,可以做的事情很多:
比如,将微博与桃宝、支付宝打通。
用户可通过微博直接跳转购物页面,或通过“话题+商品”模式实现社交电商闭环。
后期利用大数据分析用户兴趣,定向推送广告内容,吸引中小商家投放广告。
可能推出“微博红包”等互动玩法,结合支付宝的支付场景增强活跃度。
这几乎都是后世微博和电商结合的运营方向。
后世的企鹅在微博产品上是折戟沉沙的,因为这和他们的核心产品属性不搭,最终没有做出来;
但这一世的阿狸,在马芸这样一位高瞻远瞩的企业家的领导下,被蝴蝶翅膀扇起的飓风改变了固有路线,和新闻集团有可能产生深度合作。
这是穿越者的无奈,也是宿命。
穿越者一切的社会和商业行为、动作,只要超出了行业层面,就必然会带来原世界线的改变。
对于马画藤、马芸这类站在时代浪潮的顶尖人物来讲,他们的思维开阔性也许没有穿越者强,但应变能力绝对不差。
唯有继续与人斗,其乐无穷而已。
路老板的讲话完毕,庄旭提出最后一件要事的沟通。
“关于刘伊妃小姐和微博的营销安排,路总你看。。。”
沙发上还在和苏畅闲聊天的小刘懵懂地抬头,刚刚是不是谁Cue到自己了?