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537.第518章 刘茜茜拜师小约翰？（第2页）

一项关键数据已经在预警——安踏门店数量连续三年增长高于20%。

这当然是可喜可贺的事情，也是当今国内运动品牌都在做的事情，可盲目的扩张带来的也有隐患。

他研究过HYS为什么能在短短成立不到一年的时间就取得成功。

除去品牌影响力，跟品牌建设上的投入。

HYS的经营模式，跟安踏截然相反。

安踏的经营模式就是最传统的加盟分销商模式，作为品牌商的安踏把自己的产品卖给的其实不是消费者，而是批发商。

再由批发商卖给分销商、零售商。

最终顾客在买到安踏的产品后，除了是在直营店铺购买的，绝大部分都要经历这一层。

而HYS，没有中间商赚差价。

HYS的每一件产品，是直接从品牌商到消费者手中的。

这种全渠道直接接触消费者的方式，更能够让企业对产品设计、营销效果、用户体验有更精准的把控，从而提高经营效率。

学习HYS这种被称为DTC模式的经营策略，贸然砍掉所有经销商是存在极大的风险的。

但折中一下。

先拿一线城市做试点。

借助FILA和HYS的合作，带动安踏的品牌经营策略走向高端化，是他们这几天来高层们讨论出最好的方案。

面对丁忠打出来的直球，阿克塞尔点点头。

8000家门店的水分有多大，他很清楚，可这并没有影响到他果断的表达了认同。

因为安踏的现金流可以支撑它大刀阔斧的进行变革。

安踏的精品店放一边，FILA的200家门店拿来跟HYS共享，会给HYS在华夏的业绩带来多大的提升呢？

不知不觉间，他把目光投到了向阳的身上。

“你来决定，我签字。”这句话就差写在脑门上了。

向阳心有神会，他放下茶杯笑着问道：“丁先生，我想问一下，200家门店这个方案，会不会有些夸张了。”

“嗯”丁忠愣了下，他没想到一直相见甚欢的向阳会突然发难。

不过事先，这样的演练已经做过无数次了。

微笑的看着向阳，他笑道：“向先生，是这样的。这200家门店我们将预计在2012年正式开始营业。其中的81家，我们在来之前已经和万达广场达成了协议，而其余的”

“万达广场？”向阳沉吟着皱了下眉。

“嗯，是的。”被打断了丁忠并不恼，反而是很有耐心的介绍道：“到今年年底，他们会完成总共42家的开业，2012年达到81家。”

闻言，向阳点点头。

其实他对安踏的实力，没有过怀疑。

以后能掏出三百多亿元收购AmerSports，拿下涵括其中的滑雪及越野顶尖品牌萨洛蒙、专业滑雪装备品牌阿托米克，以及知名户外品牌始祖鸟跟网球运动品牌威尔胜也就算了。