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第481章 阿克塞尔的搅局（第3页）

这可不是优异的营销数据可以拉平的。

是的。

如果在销售数据面前，爱马仕的全球销量都不够一年实际收入190亿美元的Nike重视的。

可回归到品牌对于时尚界的影响力，却截然不同。

这就好比，HYS虽然进军运动服饰，在体育界的影响力固然因为出身于爱马仕得到加持，却也很难和Nike比较的道理是相同的。

因为各自的细分领域不同。

也正是差异化的市场，才让Nike高层也非常重视此次和HYS的商务合作。

和刚刚成立的HYS一样，在运动品牌中，Nike也是后起之秀。

虽然它早在1962年就成立，然而事实上，直到90年代凭借着产品技术上的创新与顶级球星的宣传，它才分享到了行业扩容的红利。

并在2000年逐渐拉开了与Adidas的差距，成为第一大运动服饰品牌。

这项技术，就是被向阳叮嘱的‘Air’。

估计无论是它的发明人，还是当初买了专利技术的Nike都没想到，这项技术能够成就未来一家价值1500亿美元市值的品牌。

来到爱马仕总部，参观了相邻的两座总部的设计大楼后，简餐一结束，刚坐进了会议室内商谈合作事项。

哈特菲尔德皱起了眉。

这个华夏人，可真不客气啊，他一上来就展现了对‘Air’的浓厚兴趣。

太直接了。

可对Nike拥有的其他专利，向阳真的提不起太多的兴趣。

所谓的运动鞋，细分下来有很多种。

但主要分专业运动鞋与泛运动运动风鞋。

细分的品牌也很多。

FILA、PUMA、Kappa等都是兼重功能与时尚的品牌；时尚与个性化更高的运动潮牌也有VANS、Kenzo、Superme等。

而类如HYS这般寻求跨界合作的，CK、Uniqlo也做过。

哈特菲尔德本以为，HYS会像CK一样寻求一次跨界合作。

万万没想到是，HYS直接要走大众专业运动鞋、运动时尚这块的细分领域。

这就跟他来之前的设想有极大的出入了。

Air能给其他人嘛？

当然不可能了。

这是品牌的核心技术，壁垒所在。