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第28章 让人印象深刻的陈述（第1页）

多媒体会议室里，沈建秋的陈述还在继续。

“我们市局，建立了‘谁领购、谁使用、谁负责’的责任机制，明确用票单位为票据管理的第一责任人，要求单位设立票据专管员，负责票据的申领、保管、核销及台账登记，确保票据流向可追溯。”

说完了制度建设方面的内容，沈建秋继续往下讲。

“流程优化方面，我们市局已经逐步落实了‘凭证领购、分次限量、核旧领新’的制度。”

沈建秋坦言道，“根据市局要求，各用票单位首次领购需提交《财政票据领购证》及相关资质证明，再次领购时需提供前次票据使用情况说明，包括票据种类、数量、起止号码、使用份数、作废份数及收取金额等。通过严格审核，防止票据滥用或丢失。”

“另外，我们市局还在一直推行电子票据改革。依托财政电子票据管理系统，目前我们初步实现了票据申领、开具、传输、查验、入账及归档全流程电子化。”

聆听着沈建秋的侃侃而谈，南州市方面以金浩静为首的几人，都露出了惊讶的神色。

虽说刚刚见面的时候，众人已经知道了这个年轻的主任科员是自家小季局长的大学同学、南州大学的高材生。

但内心深处，大家对沈建秋并没有太放在心上。

这其实并不奇怪。

同样是同学，季暮云已经是实职副处级领导了。

可沈建秋多读了两年研究生，也工作了四年多快五年的时间，却还只是正科级的非领导职务。

怎么看，他都不能算混得好。

当然了，南州市财政局的这些人也知道，季暮云的背景远不是其他人可以比拟的。

当年她可是以省委选调生的身份，进入了体制内。

在下面乡镇工作四年之后，就升了副镇长。

要知道，南州市的副镇长和普通地级市可不一样。

副省级城市的市辖区为副厅级，其内设机构及下辖乡镇、街道统一为正处级架构。

也就是说，季暮云两年前就已经是副处级了。

这要是放到普通地级市下面的乡镇，可是要熬上好些年。

抛开这些特殊情况不说，季暮云和沈建秋放在一起对比，显得后者平平无奇。

或许，这个沈建秋只是学习好的书呆子，并不适合体制内的工作吧——这是所有人第一直觉。

沈建秋并不知道别人的心中所想~

即便知道了，他大概也不会太在乎。

“监督机制方面，我们市局开展了专项检查，定期对用票单位的票据使用情况进行专项检查，重点核查票据的领购、使用、保管、核销及资金缴存情况。”

沈建秋接着自己的陈述，“例如，检查是否存在串用票据、超范围使用票据、票据遗失或擅自销毁等问题。对发现的问题，责令限期整改，并依法依规处理。”

“与此同时，我们还建立了举报奖励机制。通过公布举报电话、电子邮箱等方式，鼓励社会公众对票据违规行为进行举报。对查证属实的举报，给予举报人一定奖励，形成全社会共同监督的良好氛围。”

随后，在信息化建设及宣传培训方面，沈建秋也做出了简洁、清楚的说明。

像整合财政票据管理系统与非税收入收缴系统，实现票据信息与资金信息的实时比对；

以及定期组织用票单位财务人员参加财政票据管理专题培训，重点讲解票据管理政策、操作流程及风险防范措施等等。