而且也真的懂技术,不然根本就无法通过前期的笔试题筛选。
王娇娇和陈嘉两人全程陪在安夏身边,也跟着听完了全程。
安夏问:“你们觉得这两个印度人怎么样?”
陈嘉就事论事:“抢别人的功劳,这种人在我们公司,可能会引起麻烦。”
紫金科技里的普罗大众是内敛的,但是能在事业部当组长、主管及以上的人,都不是凡人。
因为他们稍微让一步,可能就被其他组给白嫖了,或者是被硬塞了不想干的工作。
要是这两个印度人的本性就爱抢功,将来不管进哪个组,都会造成诸多矛盾。
王娇娇的想法则与安夏相似,有才,但得想好怎么用他们。
安夏决定了,如果他们愿意来,就让他们走管理秩列,而不是技术序列,要斗,就跟势均力敌的人斗,别欺负不爱说话的程序员。
最终的名单公布,offer发出,创意实验室正式定名为「盘古计划」,安夏希望这个实验室里,能产生有着开天辟地意义的产品或技术。
这个实验室里的绩效考核也不像其他部门,按销售额或是做出多少产品来考核,而是「想做什么」「为了达到这个目标做了什么」,「如果没有成功,原因是什么」。
不以结果为导向,而是以过程为导向。
在后世,这个不叫kpi,而叫okr。
同样是安夏很烦的东西……但就像高考一样,烦归烦,已经是比较合理的考核方法了。
盘古实验室的管理扁平,直属在技术总监名下,有想法的人可以随时提出,他们可以自由组队尝试。
安夏对他们唯一的要求是做的所有工作,都要留痕。
包括创意过程,不需要他们写日报、周报和月报,有摄像头全程记录。
出了成果之后,再落实在纸面。
安夏也告诉他们这么做的理由:不是为了看谁在摸鱼,而是防止申请专利的时候,跟别人撞了时间,有详细的记录,才有机会翻盘。
“该争取的东西,我们一定要争取。别总指望别人能伸张正义,我说的这个争取,不止对外,还有对内。”
安夏定了基调,不过后面会怎么样,还得看他们自己怎么想,人的性格始于娘胎,培养于家教,定型于青少年时期,她也不指望几句话就能让沉默寡言的人彻底改变性格。
盘古实验室正式开始运营,其他组的业务也在稳定推进中。
紫金对桂楚旅游业务的统合,让其他脑子活络的旅游城市也产生了想法。
接到西安文旅的邀请时,安夏有些意外,老牌古都了,游客应该人很多吧。