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第364章 确定方案（第2页）

至于产品的问题，食品厂股份制改革以后，要升级设备改进工艺，提高产品的品相和味道。

砍掉老百姓不喜欢的产品，开发新产品。

同时设计有吸引力的新包装。

管理方面，不再是过去那样县里安排主要领导，主要领导在安排中层领导。

股份制改革以后，食品厂的厂领导和干部，全部公开竞选。

有能力的人担任食品厂的领导和干部。

销售方面，不再只是供货供销社和少数店铺。

销售人员不仅要在县城推销，也要到下面的乡镇推销，到市里和其他县市区推销。

销售人员制发能维持基本生活的工资，然后给予一定比率的提成。

卖得越多，提成越高。

除了销售员推销，还要在电视台和报纸上打广告，在人多的地方挂广告幅。

同时要进行促销，比如在产品里放入奖券。

只要打开包装，里面有奖券，就可以拿着奖券到食品厂兑换奖品。

奖券设置不同的奖品，最低的奖品为再来一包。

往上一条毛巾、一把手电筒、一个脸盆、一口锅、一台收音机、一辆自行车、一台录音机、一台电视机、一辆摩托车、一辆小汽车。

并进行大量宣传报道。

不同的奖品中奖率不一样，越贵的奖品中奖率越低。

有人重大奖后电视台和报纸进行报道。

奖品设置好比例，比如每箱有一份再来一包，每10箱有一份一条毛巾或一把手电筒，每50箱有一份脸盆，每100箱有一份一口锅……

奖品的成本控制在食品成本的5-10%。

如此一来，食品厂股份制改革以后很快就能扭亏为盈。

并且能够迅速占领锦城甚至是西南省的市场。”

祁同伟说道。

这么详细地办法还不能让食品厂起死回生吗？

这几乎是手把手教了。

这个办法换成其他厂也一样管用。